绿地集团南昌事业部总经理孙志文采访实录

     “打造江西地产的航空母舰”
           　　
　　　　　 ——绿地集团南昌事业部总经理孙志文采访实录

      记者：听完你对绿地品质的介绍，我都心动了，马上就想拥有一套，遗憾的是现在新里•梵顿公馆和绿地•兰宫已经无房可选，绿地近期还会有新房源上市吗？
　　孙总：呵呵…不用遗憾，为了满足广大南昌市民的需求，12月份，新里•梵顿公馆和绿地•兰宫都将有新产品上市。
　　
　　记者：哦，你能具体给我们介绍一下即将上市的产品吗？
　　孙总：新里•梵顿公馆马上要推出的是项目的压轴篇——“香榭丽舍”，“她”将是压轴的，自然是最完美的。在承接一期、二期卓越品质的同时，带给业主将更多是的品质感受。
　　“香榭丽舍”的推出，是对梵顿公馆品味居住的进一步提升，更是对新里“更懂中产，更懂生活”理念的完美诠释。此次推出的户型主要以90㎡的二房、115㎡的小三房，125㎡的大三房为主，可以满足不同消费者的需求。
　　绿地兰宫即将要上市的是英伦双拼别墅——“约克郡”，其独辟新意，开创了小独栋别墅的双享时代。在充分利用保护土地资源的同时，打破传统的双拼格局，于地面一层完美拼接后，在空中部分，独生独享，完整地享有独栋别墅的“私密性”、“360度采光通风”等尊贵享受，充分展示居住者的人文关怀气质。每栋建筑面积大概在260㎡左右，每栋附送100—180㎡不等的浪漫庭院以及50㎡的风情露台。

        

　　记者：我们了解到，今年是绿地集团成立十五周年，你能简单的为我们回顾一下绿地集团的发展历程吗？
　　孙总：绿地集团1992年成立于上海，经过15年的发展，从一个注册资本只有2000万元的小公司，快速发展成为一家总资产超过270亿元、2006年销售收入超过190亿元、今年销售收入超过300亿元的以房地产为龙头的综合产业集团。
　　前不久公布的消息：绿地集团在中国企业500强排名中位列第200位，在中国房地产企业排名中位居第1位，在上海市百强企业集团中排名第17位。
　　绿地集团创立15年来，始终坚持“营造美好生活”的企业宗旨，通过产业经营与资本经营并举发展，形成了目前“以房地产业为主、相关产业有限多元发展”的产业布局。房地产开发经营作为绿地集团的核心主导产业，建设项目50多个，遍及南昌、合肥、长春、南京、西安、成都、郑州、重庆、苏州、无锡、诸暨、徐州、太原、沈阳、牡丹江、贵阳、南宁、芜湖、蚌埠等20多个城市，并与上海四大企业集团共同在俄罗斯圣彼得堡投资建设波罗的海明珠项目；绿地商业集团、绿地建设集团、绿地能源集团、绿地汽车服务集团和新华发行集团等五大产业集团已经具有了较大的规模和较强的实力；绿化工程、物业管理等产业也初具规模。
　　绿地集团已经制定了中期发展战略，争取到2011年冲刺世界企业500强。

　　记者：国内有很多企业都有世界500强情结，若干年前有很多企业把进入世界500强作为奋斗目标，但到现在大多数不了了之，鲜有重提。我想问一下孙总，绿地进入世界500强的目标是否只是一个口号呢？有具体的时间表吗？
　　孙总：绿地集团从2004年提出这个宏伟目标以来，集团从上到下，在很多场合不断提及。最近，我们集团张玉良董事长在接受上海证券报采访时已经非常肯定的回答了这个问题，到2011年绿地集团将跻身世界500强。其实，我们很早就制定了具体的时间表：今年绿地集团的销售收入已达300亿元，明年可落实的已有500亿元，2009年计划为800亿，2010年1000亿左右，而到了2011年，计划在1300亿以上。目前基本上按照这个节奏在稳步地推进。为了加快了实现这一目标，绿地集团有意向实行IPO整体上市，目前已进入实质性的准备阶段。

　　记者：相对于绿地集团在全国其他城市大规模的拿地扩张，绿地南昌今年好象比较低调，今年绿地南昌的目标是什么？进展如何？
　　孙总：我们低调原因跟我们今年的战略目标有关系，我们2007年的目标就是完成销售额10个亿，进一步提高市场占有率，巩固南昌市场。为明年事业部的“大发展”积蓄能量，储备人才。目前，我们离10个亿的目标已经非常接近，不出意外，我们将会如期完成。
      
　　记者：孙总能不能透露一下绿地南昌明年的“大发展”计划呢？
　　孙总：绿地对于南昌，是具有战略雄心的，南昌是绿地布局全国的第一站也是重要的战略基地。我们已经制定中期的发展规划，“三年内将绿地南昌打造成江西地产旗舰”，明年我们将从两个方面来着手：
　　一是市场层面：完成从区域事业部到省域事业部转变。南昌当然是我们的重中之中，明年至少会有1-2项目上市。
　　在巩固南昌市场的基础上，我们对于整个江西的发展形势是十分看好，希望明年可以在合适的时机进入江西的其他地级市。绿地对江西有充分的投资热情和实力，为此，我们今年专门组建了市场发展部。目前，我们已经完成了对江西10个地市市场的调查研究工作，并且已有多个项目正在顺利接洽中。当然，我们也非常欢迎社会各界有资源、有项目的企业和我们一起合作，一起成长、一起发展，为江西城市建设作出更大贡献。
　　二是产品层面：完善各种类型的产品，包括公寓、别墅、商业以及城市综合体。这个目标很快就能实现，明年年初我们将会有一个震撼南昌的城市综合体浮出水面，大家可以拭目以待。

　　记者：那么就让我们就拭目以待吧！说到拿地，我发现一个有趣的现象：绿地南昌是乎对城市新区情有独钟，而且往往扮演新区拓荒者和领导者的角色。每个新区由于绿地进入，而蓬勃发展，为推进城市新区建设立下不少汗马功劳。比如红谷滩中心区的第一盘——滨江豪园、象湖新城的第一盘——绿地兰宫、红角洲新区的新里梵顿公馆等等，均是如此，这是为什么呢？
　　孙总：这个跟我们企业的开发理念有关系，绿地集团有着非常强烈社会责任感，我们对社会效益的追求远远高于经济利益。因此，我们在选择项目时的首要标准就是：“想政府所想，做政府想做”。

　　记者：绿地在新区建设方面有什么独到之处吗？
　　孙总：熟悉绿地发展轨迹与发展模式的人士都知道，绿地在新区打造方面的巨大影响力，绿地要打造的区域，必将会影响和引领片区规划的定位、客观上形成区域土地的增值，并且加快该区域城市发展的速度。
　　绿地不仅在南昌，在全国都不乏这样的成功案例：比如位于西安市高新技术产业开发区“绿地世纪城”。还有位于长春市未来行政、经济、金融中心——长春南部新城的“新里·中央公馆”等等，这些项目对城市未来的发展都起到了举足轻重的作用。

　　记者：今年国家一轮又一轮的宏观调控对绿地有影响吗？
　　孙总：要说没有影响是不可能的，关键看你是否做好了准备。在宏观调控政策来临时，你要有足够的警惕性和抗风险的能力，同时还要有不断创新的能力，这样才能面对各种不利因素的冲击。对于稳健、健康的企业来说，一轮又一轮的宏观调控未必不是好事，我们集团张玉良董事长曾经说过“每一次宏观调控，对绿地而言都是一次机会”。

　　记者：孙总，我想问一个消费者比较关心的话题：你认为南昌明年的房价会涨还是会跌？
　　孙总：这是比较敏感的话题，我个人认为近期南昌房价应该会趋于平稳。

　　记者：你一直说要追求完美和最佳，冒昧问一下，如果给2007年的工作打分，你觉得能给自己打多少分呢？
　　孙总：这种打分的事还是留给我们的董事长比较合适。作为一个绿地南昌的总经理，我更关心的是让我的团队里的每一位成员达到90分以上，他们都达到了，我自然也就达到了。